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充電樁,一門(mén)平衡當(dāng)下與未來(lái)的運(yùn)營(yíng)生意

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充電樁,一門(mén)平衡當(dāng)下與未來(lái)的運(yùn)營(yíng)生意

發(fā)布日期:2022-09-21 作者:轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊:

“要想富先修路”的理念,如今在新能源汽車(chē)上變成了“要想富先修樁”。

從續(xù)航焦慮到補(bǔ)能焦慮,充電樁近幾年在政策的大力扶持下,成為新基建下的基礎(chǔ)設(shè)施,也造就了一塊巨大的市場(chǎng)蛋糕。

但美好的市場(chǎng)前景背后,關(guān)于充電樁卻還有一些苦澀的現(xiàn)實(shí)。

站在用戶的角度看,充電樁行業(yè)從2015年高速增長(zhǎng)到現(xiàn)在,充電體驗(yàn)不好的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決。找樁難、壞樁多、充電慢、占位嚴(yán)重,這些都是降低用戶口碑與制約行業(yè)發(fā)展的“老大難”。

站在產(chǎn)業(yè)的角度看,對(duì)比電動(dòng)汽車(chē),賽道內(nèi)至今沒(méi)有殺出像寧德時(shí)代、比亞迪這樣市值的頭部玩家。可奇怪的是,充電樁的市場(chǎng)格局并不算分散,目前特來(lái)電、星星充電、國(guó)家電網(wǎng)三足鼎立,共同占據(jù)半壁江山。

大部分玩家仍然在盈虧之間風(fēng)雨搖擺,守望著充電樁的未來(lái)。這樣一個(gè)坐擁萬(wàn)億規(guī)模卻有些矛盾的市場(chǎng),玩家們?cè)撊绾螝⒊觯?/span>

充電樁是“強(qiáng)政策”行業(yè)

2014年和2015年,是充電樁行業(yè)的關(guān)鍵政策年,也為現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)格局埋下伏筆。

2014年,《關(guān)于新能源汽車(chē)充電設(shè)施建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)的通知》出臺(tái),第一次將新能源汽車(chē)購(gòu)置環(huán)節(jié)與充電設(shè)施補(bǔ)貼掛鉤,并且允許民間資本進(jìn)入充電樁行業(yè)。由此開(kāi)始,在充電樁這塊沒(méi)有被完全開(kāi)墾的土地上,無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者嗅到金錢(qián)的味道,投身其中,提前占位。

2015年,《電動(dòng)汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南(2015-2020年)》提出,到2020年,車(chē)樁比要達(dá)到1:1這個(gè)發(fā)展目標(biāo)。于是,站好位的玩家們加速布局,大規(guī)模的投資建設(shè)緊鑼密鼓地展開(kāi),最終2015年、2016年充電樁增速分別達(dá)到743%、233%。

政策之前是小打小鬧、摸索前行,那么政策利好下的這兩年,充電樁則是經(jīng)歷了無(wú)序擴(kuò)張、重“量”不重“質(zhì)”。媒體曾在2016年報(bào)道,發(fā)現(xiàn)在北京南六環(huán)外10公里的大興區(qū),星星充電把充電樁建在菜地里,車(chē)主想充電可車(chē)壓根沒(méi)法開(kāi)進(jìn)去。

可以發(fā)現(xiàn),大部分企業(yè)的重心落在依靠建樁、造樁拿補(bǔ)貼賺錢(qián),眼光是“短視”的。他們還缺乏運(yùn)營(yíng)思維,來(lái)不及思考多少個(gè)樁在有效運(yùn)營(yíng)?多少個(gè)樁損壞?哪些樁利用率高?以及在這些問(wèn)題背后,能挖掘出怎樣的商業(yè)價(jià)值。

相反,重運(yùn)營(yíng)跑長(zhǎng)期才是可持續(xù)的路子,也符合資本市場(chǎng)希望源源不斷賺錢(qián)的想象。但有實(shí)力和沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)都來(lái)?yè)尩乇P(pán),誰(shuí)又有多余的精力想以后的事情呢。隨之而來(lái)的是,樁立好了,但缺少維護(hù),“僵尸樁”等一系列問(wèn)題跟著出現(xiàn)。

所以從整體上看,充電樁本質(zhì)是缺乏一個(gè)良好的商業(yè)氛圍這樣的泡沫吹得越快,往往破得越快。

之后充電樁市場(chǎng)加速洗牌,2017年、2018年充電樁建設(shè)增速分別下降到57%、62%。一些企業(yè)缺乏技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)方面的沉淀,成為最先出局的那一批。許多企業(yè)活下來(lái)的企業(yè)也是基于過(guò)去的積累,苦苦堅(jiān)持,畢竟盈利模式不夠清晰,誰(shuí)都不敢說(shuō)以我為準(zhǔn)。

充電樁這盤(pán)棋迫切需要盤(pán)活,2020年的政策是這盤(pán)棋的“棋眼”。

2020年政府工作報(bào)告中,充電樁被納入“新基建”, 成為七大產(chǎn)業(yè)之一。這讓充電樁行業(yè)形勢(shì)明顯比以往更明朗,新一輪成長(zhǎng)的市場(chǎng)空間也得以顯現(xiàn)。

企查查數(shù)據(jù)顯示,2020年我國(guó)充電樁相關(guān)企業(yè)新增2.70萬(wàn)家,同比增長(zhǎng)18.59%;2021年新增5.47萬(wàn)家,同比增長(zhǎng)102.71%。

公共充電樁運(yùn)營(yíng)商這邊,截止到2022年5月,全國(guó)充電運(yùn)營(yíng)企業(yè)所運(yùn)營(yíng)充電樁數(shù)量超1萬(wàn)臺(tái)的共16家,前十家運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)充電樁數(shù)量占比85.1%。其中,星星充電、特來(lái)電、國(guó)家電網(wǎng)分別占27.8%、27.7%、19.6%,排在前三位。

充電樁行至下半場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)格局變化也圍繞頭部運(yùn)營(yíng)商們徐徐展開(kāi)

告別過(guò)去的蒙眼狂奔,行業(yè)逐漸清醒,開(kāi)始意識(shí)到充電樁終究是一門(mén)“高投資慢回報(bào)”的生意。建樁屬于重資產(chǎn),回本周期很長(zhǎng),有數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)類充電樁的投資回報(bào)周期長(zhǎng)達(dá)5.7-9.5年。

一邊要發(fā)展,另一邊要生存,導(dǎo)致賽道內(nèi)玩家有顧好當(dāng)下還是顧好未來(lái)的“兩難問(wèn)題”:如果不斷擴(kuò)大規(guī)模,虧損會(huì)持續(xù),可能威脅企業(yè)生存;如果穩(wěn)住一畝三分地,可能會(huì)被對(duì)手超越。

對(duì)于特銳德子公司特來(lái)電來(lái)說(shuō),加速狂奔的腳步仍未停下。特銳德財(cái)報(bào)顯示,特來(lái)電2019年至2021年分別創(chuàng)下?tīng)I(yíng)收21.29億元、19.25億元和31.04億元。

2021年,特來(lái)電充電量同比增長(zhǎng)55.6%。截至2022年8月5日,特來(lái)電8年累計(jì)總充電量已達(dá)140億度,運(yùn)營(yíng)充電終端28.7萬(wàn)樁,平臺(tái)注冊(cè)用戶850萬(wàn),覆蓋全國(guó)350座城市。

如果對(duì)比充電量,特來(lái)電的份額占據(jù)市場(chǎng)首位。2022年上半年,特來(lái)電充電量超過(guò)26億度,同比增長(zhǎng)40%,市場(chǎng)份額約為30%。

另外,市場(chǎng)份額背后是未跳出的虧損泥潭。2019年至2021年扣非歸母凈利潤(rùn)分別為-1.65億元、-2.69億元和-1.35億元。

特銳德董事長(zhǎng)于德翔在2015年接受采訪時(shí)就表示:“今年我們的投資不少于10個(gè)億,而且已經(jīng)做好了虧三年的準(zhǔn)備”。七年后再回頭看,虧三年的預(yù)期顯然估計(jì)不足。

星星充電在2020年傳出盈利的消息,但目前盈虧如何也是未知數(shù)。

星星充電董事長(zhǎng)邵丹薇曾在2020年接受專訪時(shí)表示:“星星充電是到目前為止,唯一一個(gè)持續(xù)盈利的充電企業(yè)。充電網(wǎng)企業(yè)就是新興產(chǎn)業(yè),在這樣的一個(gè)大浪潮下,有很多的坑,我們自己也踩過(guò)很多的坑,交過(guò)大量的學(xué)費(fèi),要想盈利是很難的?!?/span>

但無(wú)論盈利與否,大家都在尋求融資或上市。畢竟受到資本的青睞,是平衡當(dāng)下與未來(lái)最直接粗暴的外部手段。充電樁企業(yè)的前期投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)效率低,那么借助資本市場(chǎng)這一外部力量去推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展再好不過(guò)。

2020年3月,特來(lái)電進(jìn)行了A輪融資,投資方包括鼎暉投資、國(guó)調(diào)基金、國(guó)新資本等,共召募資金13.5億元;去年6月,特來(lái)電通過(guò)增資擴(kuò)股方式引進(jìn)包括國(guó)家電投、三峽集團(tuán)等10家企業(yè)的戰(zhàn)略投資。同時(shí),特銳德擬將其控股子公司特來(lái)電分拆至科創(chuàng)板上市。

運(yùn)營(yíng)商解決充電樁的問(wèn)題,始終是一門(mén)平衡的“藝術(shù)”。公共充電樁“冷熱不均”也是這門(mén)生意存在的矛盾,一邊是車(chē)主“一樁難求”,另一邊是企業(yè)“有樁沒(méi)車(chē)”,因?yàn)樵O(shè)備利用率低而苦惱。

企業(yè)過(guò)去做了超前布局,卻沒(méi)有按照不同的場(chǎng)景做合理建設(shè)。比如電動(dòng)汽車(chē)保有率相對(duì)較低的二三線城市,建立幾十個(gè)充電站就能滿足相應(yīng)的充電需求。而在整體上,現(xiàn)在充電樁利用率較低,行業(yè)平均利用率也只在3%-5%左右。充電樁這門(mén)生意,運(yùn)營(yíng)商想真正迎來(lái)穩(wěn)定盈利還十分漫長(zhǎng)。

繼續(xù)把好“運(yùn)營(yíng)”這一關(guān)

除了建樁占地盤(pán)、降價(jià)打價(jià)格戰(zhàn),運(yùn)營(yíng)商未來(lái)依靠什么獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力?

艾瑞咨詢的一份行業(yè)研究報(bào)告指出,隨著市場(chǎng)的逐漸成熟和競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將從前期的資源整合能力轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的運(yùn)維能力;合理的布局、產(chǎn)品的穩(wěn)定性、運(yùn)營(yíng)方案的差異化和互聯(lián)互通將吸引更多的用戶青睞。

有業(yè)內(nèi)人士也指出:“充電樁企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的是如何精細(xì)化運(yùn)營(yíng),包括用戶感受、口碑、價(jià)格、停車(chē)優(yōu)惠等,提升運(yùn)營(yíng)效率,保證資金鏈不能斷?!?/span>

這方面,政策方案近期給出了方向,在《加快推進(jìn)公路沿線充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行動(dòng)方案》中有確定幾個(gè)建設(shè)目標(biāo)。

比如,在2025年底前,基本形成“固定設(shè)施為主體,移動(dòng)設(shè)施為補(bǔ)充,重要節(jié)點(diǎn)全覆蓋,運(yùn)行維護(hù)服務(wù)好,群眾出行有保障”的公路沿線充電基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。這意味著,充電運(yùn)營(yíng)商、道路管理單位、電網(wǎng)企業(yè)三方合作會(huì)更加緊密。

特銳德近期發(fā)布的半年報(bào)里,首次披露關(guān)于特來(lái)電建成“虛擬電廠”運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的情況。官方數(shù)據(jù)顯示,虛擬電廠平臺(tái)具備條件的可調(diào)度資源容量超過(guò)1300MW,不同場(chǎng)景下已調(diào)度容量超過(guò)300MW,總調(diào)度電量超過(guò)30000MWh。

尤其是今年夏天,四川、浙江、安徽、江蘇等地相繼發(fā)出有序充電的通知,許多公共充電站、換電站被迫暫停營(yíng)業(yè),導(dǎo)致新能源汽車(chē)用戶充電困難。這更加體現(xiàn)出行業(yè)需要做好運(yùn)營(yíng)和能源協(xié)調(diào)管理。

從整體上看,保障好電動(dòng)車(chē)的有序充電、柔性充電,是留給企業(yè)未來(lái)去攻克的難題。特來(lái)電近期提出的“只有充電網(wǎng)才能支撐起大規(guī)模電動(dòng)車(chē)汽車(chē)的充電”,比較符合行業(yè)和用戶所期盼的愿景。從充時(shí)代、電時(shí)代,到網(wǎng)時(shí)代,只有“網(wǎng)”才能裝起龐大的電動(dòng)車(chē)規(guī)模。

另一方面,運(yùn)營(yíng)商通過(guò)運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)抓住用戶

星星充電上線APP,很快在其中開(kāi)通了商城功能。為了提升用戶留存度,星星充電細(xì)化APP里的功能,比如引入建設(shè)銀行、交通銀行等提升支付效率。同時(shí)也新增了月度任務(wù)等功能,為了讓用戶多留一會(huì)。

推出并運(yùn)營(yíng)APP算是運(yùn)營(yíng)商抓住用戶的常規(guī)手段,包括特來(lái)電、快電都有上架自己獨(dú)立的APP。除了APP,支付寶、微信小程序成為運(yùn)營(yíng)商抓住C端用戶的主力場(chǎng)。私家車(chē)車(chē)主用支付寶、微信頻率高,當(dāng)車(chē)主身處具體的支付場(chǎng)景,是運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)化用戶粘性的好時(shí)機(jī)。

隨著電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)滲透率突破5%,來(lái)到10%、15%,用戶規(guī)模在快速增長(zhǎng),會(huì)“運(yùn)營(yíng)”的充電樁運(yùn)營(yíng)商或許將制勝下半場(chǎng)。


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